El BLOG de Benito Caetano

Comunicación, asuntos públicos y otras emergencias...

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El reto de saber aprovechar el V Centenario de la Primera Vuelta al Mundo desde #Sevilla

Dentro de un par de años se cumplirán los 500 desde que partió de Sevilla la expedición que verificó, entre otras cosas, que la Tierra es redonda, sus recursos son finitos y hay una sola especie humana que la gobierna en todo el orbe: la expedición Magallanes-Elcano tuvo ante sí, de manera empírica, la primera visión global del mundo en que vivimos.

No es un asunto doméstico: es global. Entre 2019 y 2022 España conmemorará esa trascendente hazaña y, para ello, en los últimos meses, se ha puesto en marcha la máquina del Estado, creando una comisión nacional para el caso e iniciando la creación de comisiones ministeriales específicas, introduciendo beneficios fiscales ya en los presupuestos de 2017 y encargando a sus distintos departamentos la planificación de acciones al respecto. Podría parecer demasiado tarde, pero no lo es. Todavía…

En Sevilla, ya en 2007, la sociedad civil se movió para proponer un modelo de conmemoración que, yendo más allá de la justa memoria, sea capaz de producir verdaderas oportunidades de desarrollo y proyección para nuestra tierra y sus gentes. Con esta ciudad liderando la efeméride de la que fue protagonista principal.

Así nació la Iniciativa Ciudadana Sevilla 2019-2022, con la misión de provocar el escenario en el que reunir y promover el trabajo conjunto y en red de todas las partes interesadas. Un ejercicio de innovación social, pilotado por la Fundación Civiliter, en el que se lleva 10 años trabajando por una conmemoración que trascienda del papel y los acontecimientos festivos, que suponga un verdadero posicionamiento en lo global y una oportunidad de progreso y generación de riqueza. La sociedad civil desarrollando ideas, propuestas… persiguiendo una conmemoración global, humanista, positiva. Y, sobre todo, rentable en todos los aspectos posibles. Con poco respaldo tangible por parte de las autoridades locales y regionales que, hasta ahora, no parecen muy interesadas ni operativas con el acontecimiento…

Sin embargo el momento sigue siendo inmejorable. El mundo se está “psicoanalizando”: todos los escenarios de futuro se colocan en la franja 2020-2030. Es una época de cambios: una oportunidad -aún aprovechable si nos ponemos realmente a ello- para colocarnos en el discurso internacional, en la sociedad futura que ya va siendo presente.

La Tierra y la humanidad que la habita necesitan, en estos tiempos, de esfuerzos que faciliten la universalización del conocimiento y de las opciones, a la par que necesita el despertar de una nueva conciencia, ya avistada por algunos, que entienda nuestro mundo, y sus posibles extensiones hacia el espacio, como algo vivo, sensible y trascendente. Hay miles de posibles proyectos que desarrollar, miles de preguntas que hacerse, miles de necesidades que cubrir. Y Sevilla, como origen y final de aquella trascendente epopeya, puede ser el escenario, el símbolo que visualice todo ese proceso global.

Sólo quedan dos años para la gran prueba. No es mucho tiempo pero no hay que desesperar. En menos tiempo, entre 1517 y 1519, Magallanes consiguió el apoyo de la Corona en el siglo XVI, reunió la financiación necesaria y montó la armada que habría de llevar a cabo esta gesta histórica, global y esencial para comprender el mundo que vino después y hasta hoy.

Aún podemos hacer cosas, muchas, las que nos propongamos seria y eficientemente: todas. Menos perder el tiempo…

Saber trabajar con nuevas ideas para la #innovacion en lo público

Como dice la gente de Nesta, “Las nuevas ideas son clave para el progreso humano, la prosperidad y la felicidad. En un mundo que cambia rápidamente, necesitamos nuevas ideas para afrontar los grandes desafíos que enfrentamos y capacitar a la gente para dar forma al futuro”.

Lo que pasa es que a las estructuras públicas, por su falta de agilidad y escasa eficacia, les cuesta trabajo no sólo facilitar la incorporación de nuevas ideas a sus análisis y procesos sino, incluso, su detección.

La innovación en la administración pública es tan imposible como imposible es que, desde su lógica, se acepte que la cooperación -la cooperación real, se entiende, no la propagandística…- es la única vía: la cooperación con la sociedad civil, con sus organizaciones pero también con sus individuos.

Para eso hay que cambiar actitudes y desarrollar ciertas habilidades.  En Nesta han preparado este cuadro, para ir orientándose…

 

 

Mmmm

Una cosa son las #metodologías #estratégicas y otra… las colecciones de temporada

Vamos a ver: Soy un ‘metodólogo’; alguien que no sólo confía en las estrategias y sus metodologías -contrastadas, siempre- para llevar a cabo procesos y proyectos, sino que yo mismo he diseñado algunas, para algunos asuntos, con las que trabajo y, hasta, sobre las que baso mi trabajo como profesional de la comunicación estratégica y los asuntos públicos.  De hecho, el eje sobre el que gira la principal aportación a la sociedad de la fundación Civiliter, que presido, es una metodología, estratégica, estable y comparable, de participación y toma de decisiones de la sociedad civil en la gestión política: la mesa cuadrada.

En fin que, digan lo que digan los esnobs, soy de los que creen en la vigencia de la gestión estratégica.  Por una sencilla razón: la planificación estratégica es la que se adapta a los fines trazados de las organizaciones y se sintonizan con sus propios planes operativos. modificándolos si hace falta. Seguir leyendo

Trabajar con Internet por España: Más vale saber cómo moverse

Recomiendo tener en cuenta este estudio de Google y el iab Europe, porque moverse por internet al tanteo no lleva necesariamente a obtener resultados.

Aquí se presenta en esquema (si pinchas en la imagen podrás ver ese esquema al completo), pero podéis ir a la base de datos siguiendo el enlace consumerbarometer.com. Lo bueno de esta opción es que os permitirá manejar y ordenar la información de acuerdo con vuestros intereses y sacar vuestras propias conclusiones.

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A disfrutar.  De nada.

Cumbre en Sevilla de la Singularity University: Mirar inteligentemente al futuro

Nos pasamos la vida tapando parches y confiando en que un futuro, aparentemente incierto, nos sea benévolo; cuando sabemos a ciencia cierta que el futuro es algo que se construye en el presente. Por decisiones, por acciones… y también por omisiones.

Nuestro futuro más probable estará determinado por nuestro pasado más atávico, ese que nos lleva a odiarnos y a matarnos con afán de continuidad, y por nuestro presente más progresivamente avanzado: el tecnológico.  Tan atávico el uno, que no hay memoria histórica de otra cosa; tan avanzado el otro, que la gran brecha de comprensión de la tecnología que hoy existe en el mundo es vista por muchos como una barrera infranqueable de hecho para la mayoría de la población.

Ojo, que ya no hablo de la brecha de acceso, esa que llamamos “brecha digital”,  sino de esa otra que crece continuamente porque el avance de la tecnología es exponencialmente más rápido que el lento y permanentemente desactualizado de la alfabetización digital y que la disponibilidad de medios en un mundo en el que el mercado (la perspectiva de negocio) domina la historia.

Háganse a la idea: Recuerden la tecnología que manejábamos nosotros mismos hace diez o quince años solamente. O piensen en que, en junio de 2014, el año pasado, un jurado internacional de expertos convocados por la Royal Society, tras someterlo a un test diseñado por Alan Turing, consideró que era verdad que Eugene Goostman era un niño de 13 años.   Pero Eugene era una máquina. Ucraniana.

¿Que significa esto?

Pues significa que, como vino a decir Raymond Kurtzweil, el ritmo cada vez más acelerado del cambio tecnológico nos acerca al momento en que las computadoras puedan competir con la inteligencia humana en su mejor momento.  Las máquinas podrán diseñar otras máquinas aún más potentes y estas a su vez otras, de manera que este progreso, que ya hemos calificado como exponencial, corre el riesgo de acabar siendo incomprensible para el ser humano.

El fenómeno está a la vuelta de la esquina, en diez o quince años, y ha sido bautizado como “Singularidad tecnológica“.

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¿Y que puede suponer esto?

Dos cosas, por resumir: O que la humanidad se vaya quedando atrás porque nadie se ha preparado para comprender ese momento ni para avanzar tan vertiginosamente a su ritmo o, cruzo los dedos, que sabiendo por donde van los tiros nos pongamos las pilas cuanto antes y empecemos a trabajar duramente -si, duramente y desde ya- para tener a la mayor cantidad posible de gente preparada para liderar ese momento y, claro, esa oportunidad.  Para ese impacto que, no lo duden, será determinante a escala global.

En eso trabaja la Singularity  University (SU), que es una peculiar universidad, nacida en California en 2008 con ese objetivo y en la que están implicadas organizaciones como la NASA o Google.  “Preparing Humanity For Accelerating Technological Change” es el lema de la SU.

Pues bien, todo esto, junto con la propuesta de la SU, ha sido perfectamente comprendido por los países más desarrollados. En todo este tiempo, como ellos mismos dicen en su página corporativa, “la SU ha preparado a individuos de más de 85 países para aplicar tecnologías que ya están en crecimiento exponencial, como la biotecnología, la inteligencia artificial y la neurociencia, para hacer frente a los grandes desafíos de la humanidad: la educación, la energía, el medio ambiente, la alimentación, la salud, la pobreza, la seguridad, el espacio y el agua”.

Más de 100 empresas avanzadas han surgido de esta labor.

¿Y España? ¿Y Andalucía?

Pues lo tenemos a huevo, porque la semana que viene, desde el 12 de marzo, tendrá lugar en Sevilla la primera cumbre que la Singularity University celebra en el sur de Europa. Es un contacto en la tercera fase para nuestra depauperada y hasta desorientada economía y nuestra ciencia maltratada, y es una gran oportunidad (¿irrepetible?) de conocer, comprender y reflexionar.  De primer orden.

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Esta cumbre ha sido posible por el empeño personal de Luis Rey y el profesional del equipo que dirige el Colegio San Francisco de Paula y la Fundación Rey Goñi, verdaderamente preocupados por ir por delante y por tratar de arrastrar con ellos a la sociedad que los rodea y a la que sirven.

Veremos si somos capaces de sacarle provecho.  Lo veremos cuando evaluemos la respuesta, en interés y en resultados, que esa sociedad que es la nuestra, nuestros científicos, nuestras universidades, nuestras empresas… dan a la convocatoria.

Todavía es posible inscribirse. Y hay distintas modalidades.  Echen un vistazo a la web.

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Una corriente que te lleva a puerto o que te arrastra al fondo:Indicadores de movimiento de Internet 2013

Estos son indicadores que nos sirven para taner una foto precisa del tráfico de contenidos en las redes sociales y, por tanto, de su trascendencia en la conversación global entre personas e intereses de todo tipo.

Si cogen cada una de estas cifras y hacen las pertinentes multiplicaciones verán que hoy mandan las redes, que no son precisamente una cuestión de futuro. Mírenlas con detalle y tomen sus propias conclusiones.

Si me permiten, les sugiero una en el plano empresarial y de las organizaciones: Estar fuera de esta poderosa corriente es haberse quedado atrás, como si no se quisiera visibilidad ni presencia en el mercado. Estar dentro sin saber qué ni cómo, es andar perdido en medio de una maraña de tráfico incontrolado.

Asi que…

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Facebook, la confirmación de un imperio hegemónico

Este es el mapa del imperio Facebook.  Compite con otras redes, pero ya ven que mínimamente en nuestro entorno directo y sólo destacadamente en espacios ‘extraños’ como los territorios de la antigua URSS y China…

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¿Ven ustedes alguna ‘manchita’ que discuta la hegemonía de la red norteamericana en Europa?

Pues esa es la realidad. A tomar nota.

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