Las empresas deben aprender a incorporar metodologías lean de prueba y error en su estrategia: recogida de datos, análisis, corrección, acción.

Source: www.territoriocreativo.es

Fernando Polo hace un buen diagnóstico, breve pero significativo para que cambiemos de una vez por todas la visión convencional de la "estrategia", que ya no será más un papel que contiene un tratamiento sino un comportamiento, una actitud. 

 

El problema es que lo que no sirven son los planes cerrados, ni siquiera los de negocio que pide las administraciones para apoyar un proyecto; ni el largo plazo es creible. 

 

Pero eso es también un buen principio estratégico.  Quizás lo que deberíamos hacer es justo lo contrario a lo que se deduce del artículo: Hablar más de estrategia hasta conseguir saber de una vez por todas de que se trata.

 

Aunque intuyo que en eso estaremos de acuerdo…

 

 

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