El BLOG de Benito Caetano

Comunicación, asuntos públicos y otras emergencias...

Categoría: MARKETING (página 1 de 7)

Gaviotas, charranes y otros pájaros: Un entretenimiento sobre el significado de los símbolos…

Un símbolo es un signo, una imágen básica, que establece una relación de identidad con una realidad, generalmente abstracta, a la que evoca o representa.   Cuando los símbolos se corresponden con figuras directamente asimilables con animales, plantas y otros elementos de esa realidad, se produce un trasvase de significados.  Independientemente de la intención primera de quien elevó tal o cual imágen básica a la categoría de símbolo, el mismo se interpreta acepcionalmente con esos otros significados que provienen de los contextos originales de la imagen simbolizada.

O sea, que si tu tomas un olivo cómo símbolo o un pez o una chimenea con humo, aquello que tu pretendes simbolizar se asociará también -ojo, también- a la casualidad semántica propia del olivo, del pez o de la chimenea con humo.  Y eso es lo que viene pasando con la gaviota del PP…  que ahora quieren confundir con un charrán para evitar la asociación con  la basura que tan habitualmente conforma el hábitat de las poblaciones urbanas de las gaviotas.

– ¡Valiente tontería!, dirán ustedes.

Y sí, lo es; pero ilustrativa y muy entretenida. Vayamos al grano…

Esta es la evolución de logo conservador. Observen la silueta de las gaviotas:

Y estas son siluetas de gaviotas reales:

Como habrán observado, la gaviota que anda por los vertederos tiene la cola cortita, como la silueta del símbolo de Partido Popular que, para más inri, se la recorta aún más en la evolución más reciente de su logo.

Sin embargo el charrán que ahora reivindican, porque principalmente no es asociable a la porquería porque no anda con la basura, tiene una colita más pizpireta y más larga:

De lo que podemos deducir que, si en el terreno simbólico hubieran pensado siempre en un charrán, habrían destacado su larga y distintiva colita, en forma de V, y no, precisamente, la habrían recortado hasta hacerla desaparecer.

Y también deducimos que cuando en los estatutos del Partido Popular se dice literalmente que su logotipo, retocado recientemente, “está formado por las siglas de la formación coronadas con una gaviota perfilada, conjunto enmarcado por un círculo, todo en color azul”, no es porque el redactor se confundiera en su día, como tambíen andan diciendo por ahí.

Más, porque según se dice en los estatutos anteriores del partido: “Las siglas del Partido Popular son PP y su logotipo está integrado por las palabras ‘Partido Popular’ cobijadas bajo un símbolo que representa una gaviota con las alas desplegadas” (Disposicíón general 3 del Estatuto del PP de 2008).

 

Corolario: Si el PP no quiere que en su logo haya una gaviota, porque ésta se asocia a la basura y la basura a la corrupción, lo que tiene que hacer es quitar el pájaro de enmedio y dejar de enredarse en tramas florentinas .

 

PD.- Cómo este es un blog de comunicación y esas cosas, no entraré en valorar la existencia de otro tipo de pájaros -esta vez figuradamente- que también influyen y mucho en la imagen de esta organización.

 

 

Las debilidades de #comunicación que pude notar en el #FenomenoMercadona…

De entrada diré que soy cliente de Mercadona, como tantísima gente, y lo seguiré siendo si la política de precios y productos de la compañía continua por donde va.

Ya como menos gente, suelo  estar pendiente de la evolución de esta empresa que ha conseguido situarse, con una carrrera sin precedentes, en el primer puesto de su sector y con indicadores más que brillantes.

Mercadona es la primera en facturación (21.000 millones), en rentabilidad (611 millones en 2015), en plantilla (76.000 empleados), en reinversión ( 40% de los beneficios), en condiciones laborales (salarios muy por encima de la media del sector y 277 millones en primas respartidas en 2015 entre los trabajadores)…  y todo lo que se quiera: como alguien dijo, Mercadona es un éxito empresarial que parece no tener techo.  Y si ya metemos en el cuadro a los llamados “interproveedores” -ese método que tanto me recuerda a López de Arriortúa- las cifras son mareantes.

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Ahora bien, el programa Salvados de Jordi Évole, dedicado a Mercadona y emitido ayer por televisión, puso de manifiesto un par de debilidades que una empresa de esa envergadura no debería permitirse; por relaciones y por seguridad de todas las personas que están detrás.

Mercadona no tiene una narrativa elaborada de su cultura empresarial -peculiar, como sus resultados- que sirva para llegar a la opinión pública en general.  Ni parece que se hayan ocupado de eso, porque si es reconocido que la tienen para los restringidos círculos financieros y de negocio.  Ayer en La Sexta destacaron visiblemente las dificultades por las que atravesaron los portavoces de la empresa para explicar amable y convincentemente sus argumentos.  Hubo momentos en que las respuestas de los ejecutivos a Évole -cuya entrevista era de un amable que también llamaba la atención- parecían propias de una declaración de un imputado ante un tribunal de justicia, bajo indicaciones de un abogado defensor.

Y no era eso.  Tanta tensión, tan visible; tanto esquematismo en las respuestas, que no argumentos ni explicaciones en la mayor parte de los casos; tanto cuidado en cada palabra para no correr riesgos…  lo que demostraron al final, por pasiva, fue que estabamos ante una empresa demasiado acojonada ante la situación y que en realidad no tenía respuestas solventes ni positivadoras a las cuestiones planteadas.

La impresión fue de opacidad, de que había mucho que ocultar.

Y no creo que sea así, a pesar del puñado de casos fallidos que se conjugaron en el programa, a pesar de las capañitas de descrédito que sobre Mercadona circulan recurrentemente por las redes.

Sinceramante, creo que esta empresa tiene más en su haber -también en el social- que en su debe.  Pero queda claro que no tiene en su equipo a personas capacitadas -no digo que no puedan hacerlo, digo que no están capacitadas, preparadas- para comunicarlo y/o está falta del asesoramiento adecuado.  Quizás es que miran demasiado hacia dentro, quizás es que fían demasiado a las métricas… y no bastante a las emociones.

 

 

Del marketing clásico al (casi) actual, en un breve vídeo…

Una narrativa esquemática con una divertida musiquilla, para comprender de un plumazo como ha cambiado el marketing en todos estos años.

El ‘cómo’ sigue cambiando hay que ir viéndolo día a día…

[youtube]https://youtu.be/Q8tuDYK64lI[/youtube]

Trabajar con Internet por España: Más vale saber cómo moverse

Recomiendo tener en cuenta este estudio de Google y el iab Europe, porque moverse por internet al tanteo no lleva necesariamente a obtener resultados.

Aquí se presenta en esquema (si pinchas en la imagen podrás ver ese esquema al completo), pero podéis ir a la base de datos siguiendo el enlace consumerbarometer.com. Lo bueno de esta opción es que os permitirá manejar y ordenar la información de acuerdo con vuestros intereses y sacar vuestras propias conclusiones.

espanoles-internet-infografia post

A disfrutar.  De nada.

Un repaso a las técnicas de manipulación en los #medios según #Chomsky, tan actuales…

A escasos días del #22M, dia para las elecciones autonómicas andaluzas de 2015, y cuando tan sólo estamos a las puertas de un largo y apasionante año político y electoral en España, me parece oportuno rescatar esta infografía sobre las claves de la manipulación de la opinión pública desde los medios de comunicación convencionales…

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Tan interesante como ilustrativa, es toda una guía para no perderse y sirve tanto para ver a qué juegan realmente los partidos concurrentes en cada caso como los medios, o mejor: los grupos mediáticos, con los que establecen conexiones.  les animo a que hagan su propio check list y compartan sus conclusiones.

(La infografía va firmada.  La lástima es que ese interesante blog no se actualiza desde hace un par de años. Si pinchas sobre la imagen, la verás en formato completo)

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Decir que “La estrategia está sobrevalorada” es un buen principio estratégico…

Las empresas deben aprender a incorporar metodologías lean de prueba y error en su estrategia: recogida de datos, análisis, corrección, acción.

Source: www.territoriocreativo.es

Fernando Polo hace un buen diagnóstico, breve pero significativo para que cambiemos de una vez por todas la visión convencional de la "estrategia", que ya no será más un papel que contiene un tratamiento sino un comportamiento, una actitud. 

 

El problema es que lo que no sirven son los planes cerrados, ni siquiera los de negocio que pide las administraciones para apoyar un proyecto; ni el largo plazo es creible. 

 

Pero eso es también un buen principio estratégico.  Quizás lo que deberíamos hacer es justo lo contrario a lo que se deduce del artículo: Hablar más de estrategia hasta conseguir saber de una vez por todas de que se trata.

 

Aunque intuyo que en eso estaremos de acuerdo…

 

 

See on Scoop.itComunicación inteligente

Internet en tiempo real: Cómo aumentan los #contenidos en red

No son cifras reales, ya lo advierto pero la secuencia de progreso si que se ajusta a la realidad. Así es como se mueven los contenidos en las principales redes y contenedores de Internet…

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