Mientras le doy vueltas a lo hablado en la sesión de trabajo sobre ‘Comunicación política’ de la semana pasada y mientras preparo la referencia para ustedes de la conferencia que di el viernes ante el congreso de la Asociación Española de Centros de Negocios, me dijo encandilar con la presentacion de la GoogleTV. Y les enlazo un video sobre la dicha. No olviden lo que ya advertimos muchos: la TDT es un petardo y durará poco o nada…
El panorama de los medios cambia rápidamente y, con éste, sin que se pueda apostar claramente por qué va antes y qué después, el camino por el que la gente se comunica, dando y recibiendo información. Personal, general y comercial…Es algo en lo que vengo insistiendo, como tantos colegas del entorno de la comunicación, desde hace tiempo. Esto, es verdad, se nota menos en la frontera, en las pequeñas ciudades y en las economía lejanas. Pero está ahi, extendiéndose.
The Economist, con el apoyo de la agencia de marketing global G2, reunió la semana pasada en Nueva York a un amplio grupo de gente experta e implicada en el porvenir de los medios de comunicación y de sus alternativas, tan reales y tangibles que en realidad han dejado de ser alternativas para convertirse en opciones troncales cuya influencia crece exponencialmente.
El Media Convergence Forum, que así se llamó la reunión, fue convocado bajo el lema The moment of truth: consumers, technology and commerce. Y no crean que exageraron sus diseñadores con esta frase quasi apocalíptica: la cosa va a una velocidad tremenda y muchas compañías relacionadas con los medios de comunicación-información y su explotación están tambaleándose por el vértigo que la necesidad de afrontar cambios a toda pastilla produce.
Todavía no han publicado detalladamente sus conclusiones, que pueden ustedes seguir por varios medios y por la web de la conferencia. Pero a mi me parece bastante, para ir cogiendo sitio, el video promocional del encuentro que difundieron: un did you know? con datos para pensárselos…
Unos jóvenes periodistas preguntaron hace unos días a Arthur Sulzberger Jr., el editor de The New York Times, qué estaba pasando con su profesión y por qué ellos no encontraban un sitio en el mercado de trabajo. Más o menos.
En traducción libre, a partir de lo que publicó el martes el New York Magazine, él les dijo que “la industria de los medios, los periódicos sobre todo, está en medio de una transformación radical y el periodismo está en crisis. Los periodistas deben reinventarse, aunque su trabajo sigue siendo esencialmente el mismo: El camino por el que la gente se informa está cambiando, pero la necesidad de información permanece“. Vale.
Pero Sulzberger está del todo convencido de que los periódicos fisicos, como soporte, caerán pronto en la cuenta de la situación. A la prensa la compara con el Titanic: “La mejor analogía acerca de lo que yo puedo pensar es la de la falacia del Titanic. ¿Cual fue el gran problema del Titanic?, ¿la mala construcción?, ¿querer establecer un récord en un mar de icebergs?… Aunque hubiera podido llegar sano y salvo a Nueva York, el gran problema del Titanic era que doce años antes dos hermanos habían inventado el avión..” Con esta analogía, ilustró su idea de que los periódicos deber tratar de “convertir a las compañías navieras en compañias aéreas. Es el mismo negocio: Transportar personas de forma segura a través de largas distancias. Distinta estructura de costes, distinta forma de operar, pero el mismo negocio en el fondo”.
Habrá periódicos en las próximas décadas, dice Sulzberger, pero no serán la fuerza motriz, no tendrán el peso que han tenido hasta ahora, sino un producto bastante distinto: con unas diferencias similares a las que hay entre la aviacion comercial y, por ejemplo, locs cruceros de placer.
Tomemos nota.
